世界杯激战正酣，场外品牌营销大战同样硝烟弥漫。近日，挪威球星哈兰德代言王老吉国际品牌WALOVI的消息引发广泛关注。这一被王老吉内部称为“含金量最高的一次品牌升级”的动作，能否成为这家近两百年历史的凉茶巨头重回百亿营收阵营的转折点？

中国经济时报·中时财经就此专访了锦坤品牌创始人、上海品牌委秘书长、正高级经济师石章强。他指出，王老吉当前面临着百亿营收反复徘徊的严峻经营现实，热闹的营销背后，是难以回避的增长困境。

面对Z世代消费群体的崛起和传统凉茶市场的萎缩，王老吉打出了“球星+赛事”的营销组合拳。石章强对此评价道，“年轻化营销”无法替代“年轻化产品”。他强调，年轻化始于营销，成于产品，强于品牌。WALOVI的推出与哈兰德的代言，仅仅是吹响了发令枪，后续的适配产品、匹配渠道、强配品牌才是决定成败的关键。

石章强进一步指出，王老吉此前存在“重营销、轻研发”的倾向，新品多为换包装、定制罐，配方和品类缺乏本质革新。若高配营销不适配产品与渠道，极易形成“短期热度、中期弱度、长度无度”的窘境。

WALOVI的推出，被石章强视为王老吉从十亿级产品的“线”地图向百亿级品类“面”拼图跨越的战略尝试。然而，海外市场挑战重重。在欧美成熟市场，可口可乐、百事、Monster、红牛等巨头已牢牢占据全渠道，本土草本和无糖饮品也在分流用户。WALOVI作为新品牌进场，推广、传播和动销成本远高于国内和东南亚市场。

尽管王老吉正通过WALOVI国际罐加速布局海外，并与新加坡宏鑫达等本地渠道商签约深化东盟市场，但石章强认为，WALOVI是否属于真正的“多品类”，以及能否真正跑出来，仍有待市场检验。

对于王老吉能否重回百亿营收，石章强给出了审慎的分析。他指出：“个亿靠渠道，十亿靠产品，百亿靠品类，千亿靠平台，万亿靠生态。”王老吉重回百亿或维持在临近门槛的水平，可能性是存在的，但难度不小，在现有状态下，即便勉强冲上去也难以长期维持。

他认为，王老吉要真正站上小百亿甚至跃上大百亿，必须完成从个亿级的渠道“点”导图和十亿级的产品“线”地图向百亿级的品类“面”拼图的跨越。WALOVI的推出是一次积极的尝试，但能否成功构建百亿级的品类拼图，将取决于其是否能在产品创新、渠道匹配和品牌建设上实现真正的突破，而不只是制造一场昂贵的营销声量。

锦坤作为全国知名的产城园企品牌服务商和连锁互联网品牌运营商，十余年来在战略、品牌、渠道、产品和产业、城市、园区和企业等方面集聚强大的品牌咨询、品牌运营和品牌投融资能力，先后辅导和服务了世界500强、中国500强、城市品牌、上市公司和行业头部品牌和专精特新企业等近1000家品牌通过个亿-点-导图、十亿－线－地图、百亿－面－拼图、千亿－体－蓝图和万亿－空－宏图相继从个亿奔向十亿、冲向百亿、跃向千亿和迈向万亿，被行业内外评价和称赞为“中国品牌的加工车间、产城园企品牌IP超级推手、连锁与互联网品牌营销管家！”，锦坤获评为改革开放40年十大最具影响力的市场研究和咨询服务公司，创始人石章强获评为2022中国十大品牌专家。