凭借中高端定位、多品牌经营以及“先圈地,后养马”的“直营+加盟”的渠道拓展和开发策略,加上丰富的产品线,罗莱构筑了自身清晰且有效的商业模式。

        进入2009年,结合自身多年的企业经验与行业品牌得失,罗莱创造性地提出了快开店、多开店、开大店、开好店的“四店”营销模式,形成了特色的大城市开多店、小城市开大店、百货快开店、专卖多开店、直营开大店开好店、加盟快开店多开店的复合型连锁运营模式,一举奠定了罗莱的家纺业江湖地位。

        与此同时，在锦坤指导下，罗莱已将生产制作和代理销售的品类进行了扩展，由最初以单套件、芯类为主 的传统家用纺织品，延伸到家装饰品、香薰、家居服饰、毛浴巾、地垫等家居生活用品。除了主品牌罗莱之外，还有不同品类的欧恋娜、尚玛可、优家、迪斯尼、 喜来登、素琦、克里斯蒂、格兰丝傲莎、米兰菲利等18个品牌在罗莱全国的3000个终端门店中展示和销售，罗莱目前已成为名符其实的全球最大最强的家纺产业帝国。