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定战略

塑品牌

建渠道

推产品

品牌体检

定战略

锦坤理解中的营销战略

理解行业的本质和关键要素
保持持续的竞争优势
法律保守、财务保守
战略不解决当前的的问题,而是为了解决未来的问题,以未来决定现在,从明天看今天

新品牌如何快速切入市场?

结合自身优势和外部环境,明确企业“卖什么”的问题,亦即明确企业或品牌对外输出的核心价值,明确企业的发展方向,做到人无我有,人有我优。

老品牌如何找到持续增长点?

明确企业从0到1,从1到10的发展节奏和路径,在每一个环节,都将有限的企业资源配置到越有效用的事情当中,并达成整体的越大效益。


方法论:Four ONE战略


ஐfour


方法论:成本差异模型

ஐ成本差异模型_副本ஐ



塑品牌

为什么你的品成不了牌?锦坤认为:

品牌是个系统工程,需要专业、职业;

品牌是个奢侈工程,更需要能力、实力;

没有品牌,你永远无出头之日……

当今的商业环境,做品牌必须一步到位,不允许你也没有机会让你重头再来!

有效的规划远比无知的低级的试错更管用,也更有效。

如何做好不第一即唯一的品牌顶层设计?

让品牌顶层设计充分且精准地表达品牌价值,同时具备市场竞争差异性,预埋业务发展的延展性。


如何让用户更好地感知到品牌的价值?

在不第一即唯一的品牌顶层设计指导下,充分分析品牌目标群体的品牌接收特征,系统设计品牌的接触点和内容,让品牌感知和品牌认同最大化。

方法论:两名两品

ஐ四品合一2_副本_副本ஐ


建渠道

你的渠道为什么嘴长腿短?锦坤认为:

渠道的长度、宽度和长度出了问题;
在中国,三流产品一流渠道远比一流产品三流渠道更管用;
渠道建设需要解决好渠道规划、渠道设计、渠道实施、渠道服务等四大块面。

一年3倍的扩张,关键在于标准化

企业业务从单点到多点的高效裂变,关键在于标准化体系的建立,锦坤的单店六力体系,是兼顾软件+硬件标准化、有效解决单点快速复制的系统方法论。


如何通过四客和创新变革?

将销售过程分解成“拉-杀-留-转”四个阶段,锦坤将帮助客户在每个环节上实现提升。如果每个环节提升10%,总体将提升46%。


方法论:六力

ஐ新坐商-规划六力_副本_副本ஐ

方法论:四客

ஐ新坐商-营销四客_副本_副本ஐ


推产品

你的产品为什么不畅销?锦坤认为:

产品是所有营销的基点;

只有打造热产品,才能抢占市场竞争制高点;

何为热产品?畅销、长销、高价销、高利销四者缺一不可,才是真正的热产品;

打造热产品,要有产品观,更要有市场观,实现从过去我有我卖到你需我给的升级和转变。

如何打造畅销长销高价销高利销热产品?

产品是营销的基础。锦坤从品类创新开始,通过“产品七剑”,让产品热起来,畅销长销高价销高利销。


如何通过提升静销力和动销力打造热产品?

好的产品自带销售力,而销售力来自产品的动销力和静销力。锦坤的动销力和静销力体系,帮助企业多维度打造热产品。

方法论:产品七剑

ஐ产品热销七剑ஐ


方法论:产品动销力和静销力

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品牌体检

锦坤自主研发的基于大数据的品牌评估工具,帮助您像体检一样诊断企业品牌的问题

智能化板块即将上线,留下电话和内容后面专家会进行诊断后直接联系您!

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